Warum Führungskräfte ihre Expertise in Sachbücher transformieren sollten

Du hast 30 Jahre Erfahrung.

30 Jahre Fehler, aus denen du gelernt hast.
30 Jahre Strategien, die funktioniert haben.
30 Jahre Einsichten, die in keinem Lehrbuch stehen.

Und dann?

Gehst du in Pension. Wechselst das Unternehmen. Oder stirbst.

Und all das Wissen? Verschwindet.

In PowerPoint-Präsentationen begraben, die nie wieder geöffnet werden.
In Meetings erwähnt und vergessen. In deinem Kopf gespeichert, der irgendwann nicht mehr verfügbar ist.

Das ist Verschwendung.

Nicht für dich – du hast deine Karriere gemacht. Sondern für die nächste Generation von Führungskräften, die exakt die gleichen Fehler machen wird, die du vor 20 Jahren gemacht hast.

Weil niemand davon weiß.

DAS PROBLEM: WISSEN VERSCHWINDET

Ich habe 13 Bücher geschrieben. Ich habe Führungskräfte beim Schreiben begleitet. Und ich sehe immer wieder das gleiche Muster:

Die wertvollsten Einsichten verschwinden mit denen, die sie besitzen.

Beispiel: Ein CEO, mit dem ich gearbeitet habe, hatte eine Strategie entwickelt, wie man ein Familienunternehmen durch drei Generationen führt, ohne dass es zerreißt. 40 Jahre Erfahrung. Dutzende Konflikte gelöst. Ein funktionierendes System.

Er ist jetzt pensioniert.

Seine Nachfolger? Machen die gleichen Fehler, die er vor 30 Jahren gemacht hat. Weil niemand weiß, wie er sie gelöst hat.

Er hätte ein Buch schreiben sollen.

WARUM BÜCHER – UND NICHT BLOGPOSTS?

"Ich könnte auch einen Blog schreiben."

Könntest du. Aber wirst du?

Und selbst wenn: Ein Blog ist nicht dasselbe wie ein Buch.

Ein Blog ist fragmentiert. Ein Buch ist kohärent.
Ein Blog wird gescannt. Ein Buch wird gelesen.
Ein Blog ist "Content." Ein Buch ist Autorität.

Niemand sagt: "Ich folge diesem CEO auf LinkedIn."

Menschen sagen: "Ich habe das Buch von diesem CEO gelesen."

Das ist der Unterschied.

DREI GRÜNDE, WARUM GERADE JETZT DER RICHTIGE ZEITPUNKT IST

Grund 1: Deine Branche verändert sich – schneller als je zuvor

Was heute selbstverständlich ist, ist morgen Geschichte.

Ich habe mit einem CFO gearbeitet, der 25 Jahre im Banking war. Seine Perspektive auf die Finanzkrise 2008? Unbezahlbar. Nicht aus Lehrbüchern. Sondern aus dem Maschinenraum.

Aber in 10 Jahren? Werden die, die die Krise erlebt haben, nicht mehr da sein. Und die Lehrbücher werden die falsche Geschichte erzählen.

Deine Perspektive auf den Wandel ist wertvoll. Gerade WEIL du dabei warst.

Schreib sie auf. Bevor du sie vergisst. Oder bevor niemand mehr fragt.

Grund 2: Thought Leadership funktioniert nicht mehr über Visitenkarten

Früher: Du hattest einen Titel. Du warst "Senior VP bei X." Das hat gereicht.

Heute: Jeder hat LinkedIn. Jeder postet. Jeder "teilt Einsichten." Thought Leadership ist inflationär geworden.

Aber ein Buch? Ein Buch ist immer noch selten.

Ein Buch öffnet Türe, die sonst verschlossen bleiben. Aufsichtsratsmandate. Beratungsaufträge. Keynote-Anfragen. Nicht weil du dich beworben hast. Sondern weil jemand dein Buch gelesen hat.

Ich habe es selbst erlebt. 13 Bücher haben mir mehr Türen geöffnet als 20 Jahre Arbeit.

Grund 3: Die nächste Generation braucht kein weiteres Motivationsbuch

Es gibt genug "10 Schritte zum Erfolg"-Bücher.

Es gibt genug "Think Big!"-Phrasen.

Es gibt genug Bullshit.

Was fehlt: Echtes Wissen von Menschen, die wirklich etwas aufgebaut haben.

Nicht Theorie. Nicht Motivations-Geschwurbel. Sondern: "Hier ist, was funktioniert hat. Hier ist, was nicht funktioniert hat. Hier ist, was ich anders machen würde."

Das ist wertvoll.

Das ist das Buch, das die nächste Generation von Führungskräften braucht. Und du bist die Person, die es schreiben kann.

WAS IN EINEM SOLCHEN BUCH STEHT

Nicht deine Biografie.

Niemand will lesen: "Ich wurde 1965 geboren. Ich ging zur Schule X. Ich studierte Y."

Das interessiert niemanden. Außer vielleicht deine Mutter.

Was interessiert: Deine EXPERTISE.

Die Strategien, die funktioniert haben. Die Fehler, die du gemacht hast (und was du daraus gelernt hast). Die Prinzipien, die du entwickelt hast. Die Situationen, in denen du Entscheidungen treffen musstest – und warum du dich so entschieden hast.

Beispiel: Ein Buch über Führung

Nicht: "Führung ist wichtig. Man sollte Menschen motivieren."

Sondern: "Ich hatte 2012 eine Abteilung, die an die Wand gefahren war. Moral am Boden. Performance im Keller. Hier ist, was ich in den ersten 90 Tagen gemacht habe. Hier ist, warum es funktioniert hat. Hier ist, was ich NICHT gemacht habe (obwohl alle es erwartet haben)."

Das ist ein Buch.

Das ist Substanz.

DIE HERAUSFORDERUNG: ZEIT

"Ich habe keine Zeit, ein Buch zu schreiben."

Ich weiß.

Du hast ein Unternehmen zu führen. Ein Team zu managen. Meetings. Entscheidungen. Krisen.

Du hast keine sechs Monate, um dich hinzusetzen und zu tippen.

Deshalb gibt es Ghostwriter.

Ich schreibe maximal ein bis zwei Bücher pro Jahr. Für Führungskräfte und Unternehmer, deren Expertise es verdient, festgehalten zu werden.

Nicht als Ego-Projekt. Sondern als Vermächtnis.

WIE DER PROZESS AUSSIEHT

Wir reden. Viel.

Ich stelle Fragen. Du erzählst. Ich höre zu.

Ich will wissen:

→ Was hast du gelernt, das nirgendwo steht?
→ Welche Fehler hast du gemacht, aus denen andere lernen können?
→ Welche Prinzipien hast du entwickelt?
→ Was würdest du der nächsten Generation sagen?

Ich nehme das auf. Ich strukturiere es. Ich schreibe es.

Du liest. Du korrigierst. Du sagst: "Nein, SO war es" oder "Hier fehlt noch etwas."

Wir iterieren. Bis es stimmt.

Bis es sich anfühlt wie: "Ja. Das bin ich. Das ist meine Expertise. Das will ich hinterlassen."

Dann veröffentlichen wir es.

WAS EIN SOLCHES BUCH BEWIRKT

Kurzfristig: Autorität

Du bist nicht mehr "einer von vielen." Du bist "der, der das Buch geschrieben hat."

Das öffnet Türen. Aufsichtsratsmandate. Beratungsaufträge. Keynote-Anfragen.

Menschen nehmen dich anders wahr. Nicht weil du dich änderst. Sondern weil ein Buch Autorität verleiht.

Mittelfristig: Thought Leadership

Dein Buch wird zitiert. In anderen Büchern. In Artikeln. In Präsentationen.

Deine Ideen verbreiten sich. Nicht weil du sie pushed. Sondern weil sie gut sind.

Langfristig: Vermächtnis

In 20 Jahren bist du vielleicht nicht mehr da.

Aber dein Buch? Ist es.

Die nächste Generation von Führungskräften wird es lesen. Und sie werden lernen. Von dir. Von deinen Fehlern. Von deinen Einsichten.

Das ist kein Ego-Projekt.

Das ist ein Geschenk an die, die nach dir kommen.

FÜR WEN IST DAS?

Das ist nichts für dich, wenn:

Du ein Buch schreiben willst, weil "alle ein Buch haben." Das ist der falsche Grund.

Du deine Autobiografie schreiben willst. Dann ruf jemand anderen an.

Du glaubst, ein Buch macht dich über Nacht berühmt. Macht es nicht. Es macht dich autoritativ. Das ist besser.

Das ist für dich, wenn:

Du 15+ Jahre Erfahrung in Führung oder deiner Branche hast. Und echte Einsichten, die in keinem Lehrbuch stehen.

Du willst, dass deine Expertise überdauert. Nicht in PowerPoints. Sondern in einem Buch, das bleibt.

Du bereit bist, ehrlich zu sein. Über Fehler. Über Learnings. Über das, was wirklich ist – nicht was gut aussieht.

Du verstehst, dass ein Buch kein Quick Fix ist. Es ist eine Investition. In deine Autorität. In dein Vermächtnis.

DAS INVESTMENT: ZEIT UND GELD

Zeit: 6-9 Monate von Anfang bis Veröffentlichung

Aber nicht deine Zeit. Du investierst rund 50 Stunden in Gespräche. Ich mache den Rest.

Geld: 40.000 - 65.000€

Abhängig von Umfang, Komplexität, Recherche.

Das klingt nach viel. Ist es auch.

Aber: Ein Buch ist kein Kostenfaktor. Es ist ein Asset.

Es öffnet Türen, die sonst verschlossen bleiben.
Es positioniert dich als Autorität, nicht als "einer von vielen."
Es bleibt. Für Jahre. Für Jahrzehnte.

Ein einziges Aufsichtsratsmandat, das durch dein Buch entsteht? Hat sich bezahlt gemacht.

WAS ICH NICHT MACHE

Ich schreibe keine Autobiografien. Dafür gibt es andere.

Ich schreibe keine Motivationsbücher. "Think positive!" kannst du woanders bekommen.

Ich schreibe keine Bücher für Menschen, die einfach "irgendwas veröffentlichen" wollen. Das Leben ist zu kurz.

WAS ICH MACHE

Ich schreibe Sachbücher für Führungskräfte und Unternehmer, deren Expertise es verdient, festgehalten zu werden.

Diskret. Fundiert. Mit der Tiefe von jemandem, der selbst 13 Bücher geschrieben hat.

Deine Gedankenwelt. Meine Struktur. Ein Buch, das bleibt.

WARUM NUR EIN BIS ZWEI BÜCHER PRO JAHR?

Weil Qualität Zeit braucht.

Weil ich nicht 10 mittelmäßige Bücher schreiben will. Sondern ein herausragendes.

Weil ich nur mit Menschen arbeite, deren Expertise mich wirklich interessiert.

DER NÄCHSTE SCHRITT

Wenn du überlegst, deine Expertise in ein Buch zu transformieren:

Schreib mir.

Keine Verpflichtung. Kein Sales-Call. Nur ein ehrliches Gespräch darüber, ob das Sinn macht.

Ich sage dir, ob ich glaube, dass aus deiner Expertise ein Buch werden kann. Und wenn nicht, sage ich dir das auch.

Oder: Lies mehr über meine Ghostwriting-Services

→ www.bernhardehm.at/ghostwriting

Bernhard Ehm

über 20 Bücher geschrieben. Premium Ghostwriting für Führungskräfte.

www.bernhardehm.at